Портрет современного руководителя

Современный руководитель, кто он? Профессионал, четко заточенный на цель, развивающийся ежедневно, уверенный, но не наглый, строгий, но справедливый? Или самодур – простейший!? (Человек, руководствующийся в своем поведении по отношению к другим людям исключительно личным произволом и прихотями.) К сожалению, в моей практике чаще встречался последний вид руководителя.
Руководитель самодур – психологический типаж руководителя, необоснованно использующий в отношении своих подчинённых жесткие репрессивные меры, пользуясь служебным положением. Куча денег, все таки предопределяет все дальнейшее существование на земле. Итак, человек, каким-то образом скопивший капитал, встал у руля. И понеслось… Он – центр вселенной, не меньше, хозяин жизни! Все вращается вокруг него. Он не признает людей, не знаком с элементарными правила приличия. Не стесняется ничего и никого. (Хочу – пью, как свинья, и пьяный поеду по встречке на красный! Хочу матом покрываю всех, кто попадется на глаза. Хочу и в лицо дам.)


Все делает исключительно чужими руками. Ну и, конечно, страдающий манией преследования. Причем постоянной. Ему везде чудятся заговоры, и даже теракты против его личности или предприятия, коим он владеет.
Дорогие часы, автомобиль, дом, девушки, ну, в общем то и все. А внутри – гнилье! Паралич души! И, соответственно, первая группа инвалидности за окаменелость! Он имеет игрушки, более драгоценные, чем собственное достоинство. Наделен большой властью и карликовым мозгом. Потому что, как мне кажется, только человек не далекий, может остановиться на достигнутом и разбрасываться своими сотрудниками.
Оказывается в психологии есть даже квалификации руководителей- самодуров: деспот, патриарх и царь, психопат-садист и так далее. Опаснее всего «Классический» самодур или просто деспот и тиран. Он унижает подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия. То есть зная наперед о своей безнаказанности.

В капитальном труде «Курс для высшего управленческого персонала», среди основных качеств руководителя подчеркивается: « необходимость большой выдержки, крепких нервов и целеустремленности, логического и рационального мышления в сочетании с умением быстро схватывать суть проблемы и разрешать ее быстрее, чем это может сделать «средний человек». Брать на себя бремя ответственности за руководящие решения и действия, обращаться с людьми искренне, дружественно, приветливо»...
А сейчас быстренько вспомните своих начальников и подумайте: подходят они под вышеприведенное описание или нет?!
Вот интересно качества руководителя определены генетически или определяются воспитанием, приобретаются и развиваются в процессе жизни? Поразмышляем об этом в следующий раз.

Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. Вы можете оставить комментарий или трекбэк с вашего сайта.
Click Now!


Введите адрес электронной почты для подписки на новые статьи:


4 комментария
  1. ludmilka:

    все точно. поразводилось хозяев жизни!куда не плюнь — одни барины. Творят, что хотят.

  2. Хлестко!!!!…У частника работать — столкнешься с этим обязательно: хозяин-барин! Но не все хояева одинаковы! Есть те, кому интересно развиваться не только в накоплении денежных эквивалентов. Другое дело, — когда твой хозяин — сноб, «быдло» — как описано в статье. Тогда и люди , работающие на него, для НЕГО же — тоже «быдло». Мириться с этим совсем не многие согласны! Или терпят до предела. Но когда с каждым днем все меньше уважения испытываешь к руководителю, на которого работаешь, то и…никакие деньги не удержат тебя у него. Наверное, это так все же…

  3. мы быдло и понимаем, но он понимает, что он для нас тоже идиот, а так ко мне нормально относится))))

  4. […] 16 октября – день руководителя. О! Начальники, боссы, шефы. В этот день они принимают поздравления от простого люда. Мое отношение в ним написано в статье "Портрет современного руководителя". […]

Оставить комментарий

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>